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木门企业实现转型三大策略

我国中小木门企业大多集中在二三线城市,发展尚处于粗放型生产阶段。中小木门企业面临资金、产品线单一、规模较小等压力,能解决生存已是勉强,要谈发展还任重道远。

 

任何一个企业,每五到十年就要经历一次转型。因故有经营模式,总是要随着市场经济及人文环境的改变而改变。企业经营如逆水行舟,不进则退。转型,能帮助企业打破传统禁锢,走出创新发展之路。那么,怎样才能实现成功转型?川王木业负责人认为,木门企业可从以下几方面入手:

提升产品品质及工艺

没有过硬的产品作为保障和支撑,中小木门企业是无法长期生存下去的。对产品品质及工艺的提升,其根本就是对人才、技术乃及企业管理的革新。中小木门企业应重视企业文化建设,将文化融入产品、融入企业管理、融入营销策略之中,以文化来凝聚人心、吸引人才、形成企业核心经营理念,最终在产品品质及工艺上形成企业核心竞争力。

树立品牌意识

在当今时代,谁能吸引更多消费者的眼球,获得更多的关注,就已经成功了一半。另外一半则是如何将这种关注转化为现实的经济效益。对企业来说,品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。其实,品牌战略的支撑点就是产品的附加值,即品牌精神。所谓品牌精神,可以理解为每个产品所代表的精神,除去产品本身的实用性以外,它带给消费者的一种精神体验或理念。

当今时代,技术制胜已经过去,取而代之的是“与消费者产生情感共鸣”和“制造让顾客难忘的体验”。宣传产品的精神,才能使这种物品及功能渗透到消费者甚至社会生活的各个方面。要想成功树立品牌,一定要给产品赋予一种独特的内涵,木门产品更是如此。

创新求变

转型,是一个主动求新求变的创新过程。中小木门企业要想成功转型,它的经营管理者必须勇于接受新事物,具备敏锐的市场感知能力和长远发展的眼光。最为重要的是,中小木门企业的经营管理者需要不断学习,从书本上,从同行业经营者身上,从企业员工身上,学习企业经营与管理的新知识,深入研究行业发展状况。只有这样,经营管理者才不会固步自封,才能创新求变,为企业谋求正确的发展之路,实现成功转型。


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